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　　接专栏课程安排，我们共同交流工作形势分析类会议领导讲话。如何把握好这类务实性会议讲话，这几方面要领要掌握：

　　首先，我们的立足点应该从事过渡到人上来，站位宏观方面，突出重点，突出方法，突出作风，通过强调关键点来提升大家的思想认识、行动行动。

　　其次，整体结构来讲，开头结尾就不说了，核心部分可以是常规的三段，说成绩不足、说重点关键、说责任要求。也可以从度比如认识、方法、责任、能力、作风等展开提出要求。当然，成绩要肯定，鼓励大家，不足也要指出，提醒大家，要求也要明确，鞭策大家。

　　最后，也是最重要的就是要有针对性，不要大而化之，找准关键要求点出来，少说一些大话、套话，纯理论性的要求，不要说没有针对性的现状、问题、措施，这样才能体现你一个领导宏观微观都能把控的能力。

　　开头部分：同志们：今天召开第几季度某某工作分析会，盘点总结运行情况，分析研判当前形势，进一步统一思想认识、明确目标要求、强化工作措施，确保高质量完成各项目标任务，实现什么什么。

　　接下来，我们介绍参会人员、议程。议程一般也就是通报总体情况并提出工作建议、部门汇报各自进展情况，分管领导讲话。最后，就是一把手进行总结性讲话。

　　同志们，今天的会议开得很扎实，某某通报了什么什么总体情况，相关部门负责同志汇报了各自工作进展情况，并有针对性地提出了下一步工作措施，总体来说，分析得很好、很到位。特别是XX同志的讲话，全面盘点了某某工作，并对下步进行了重点安排，我完全同意，请大家认真抓好落实。下面，我再讲五点意见。

　　今天召集大家开会，不是让大家来表态，更不是为了“过关”走形式，而是为了分析、研判、谋出路。从刚才几个部门的发言看，我们有的工作完成得好一些，有的完成得差一点。比如，什么什么指标排名靠前。什么完成多少、什么完成多少，这些数据值得肯定，我们认识到某某工作运行仍在合理区间，开局是良好的，势头是平稳的。当然，我们也看到在通报中，某某、某某等指标排名靠后，某某距目标值有较大差距，在大家争先发展、激烈竞争的态势下，赶超进位的挑战依然不小。对此，我们既要明势知变，牢牢把握机遇，充分做好应对各种复杂局面的准备，特别是对于某某指标的动态变化，心里要有底，分析哪些是趋势性的下滑，哪些是暂时的波动，哪些是客观原因，哪些是主观因素，坚定发展信心、保持发展定力。也要知长补短，既看成绩，也看问题；既看眼前，也看长远，在领导、组织和推动某某发展过程中，把自身的优势挖清、把现有的问题找准，通过务实的举措、细化的方案、落实的效果，推动各项工作取得积极进展。

　　接下来的某某季度工作是风向标，事关全年走势，对于提振发展、完成全年任务意义重大，各部门要结合实际，突出重点、精准发力，确保某某运行保持向好走势。工作重点在哪里，刚刚某某职务作了部署，这里不再赘述，关键是要找准抓手。前期通过充分地座谈调研，我们确定了六个工程的具体实施路径，大家要以这六个工程为抓手，以重点工作、关键环节的突破带动全局发展。某某方面，要充分发挥什么，抓实什么，引领什么。某某方面，要注重什么什么，明确发展定位，把某某打造成为什么。某某方面，要坚决稳住什么，确保什么。某某方面，要打造什么，持续提升什么，推进什么。某某方面，要深入推进什么，不