前几天给大家推送了一期「喜茶的人力资源管理体系」之后，有粉丝小窗说想看看瑞幸的人力资源体系。

　　据数据显示瑞幸目前已开了超一万家的线下门店，瑞幸的门店数量让不少人感叹：有人的地方就有瑞幸！

　　善于营销的瑞幸，在短短几年内迅速扩张，最离不开的就是员工，因此瑞幸在人才招聘上也非常有绝招。

　　1、招聘渠道：瑞幸的招聘渠道主要是依靠内推，目前内推和兼职的总人数超过3万人；其次是社招和校招。

　　①内推：瑞幸内部有一套内部员工推荐的奖励机制，员工推荐成功后，会给予一些奖励，因此瑞幸将近一半的员工都是内推进来的。

　　②社招/校招：瑞幸的社招主要通过招聘网站、自家的官方软件，如下图是在瑞幸的官方招聘公众号，会将招聘职位分为几大板块。

　　瑞幸的校招主要是通过品牌植入高校，并在学校里面传递一个信息：你找的不是工作，是伙伴；从而招聘了众多的兼职和实习生。

　　要求一：瑞幸招聘首要原则是招与企业价值观相符的人才，候选人要有志于在食品快消行业领域发展，热爱，认同瑞幸商业价值与愿景

　　瑞幸将员工培训前置，在面试完候选人之后，会给候选人发一个链接登录学习，让候选人提前学习瑞幸的岗位操作技能，学习考核合格的人则能够进入瑞幸工作。

　　这样做不仅能够考核候选人的学习能力，深入了解候选人的求职意愿；培训前置还能为企业用工减少培训的时间成本，让员工尽快上岗。

　　从人员申请入职到员工离开，在公司整个职业发展过程中所有的“足迹”全部都在手机上记录，实现远程管理；门店的运营也依靠数字化，实现员工的排班、门店的库存盘点、进货等等。

　　瑞幸人力资源体系的重点就是确保每一个梯队后都有储备人才，瑞幸的人才选拔和培训一直都在进行中。

　　出餐考核：瑞幸咖啡所有咖啡制作都是全自动，因此瑞幸对咖啡的制作的时长有严格限制，每单出餐必须在2分钟以内；如果不能按时出餐则会扣绩效，绩效与全店全职店员和店长的工资挂钩。

　　流程考核：任何门店只要因为食品安全出事故，其他方面做得再好，也不会有奖金；门店店员违规操作也会被扣绩效分。

　　员工着装没有按照要求（纯色衣裤）、未按照规范来操作、门店台面不清洁、客户差评时，都会按照违规来处罚。

　　在瑞幸，激励主要由两个部分组成，一个是看得见摸得着的奖金激励、股权激励；另一个是晋升激励，让员工看得到努力的方向；最后是给予员工温暖的关怀福利。

　　根据boss招聘数据显示，星巴克的时薪是17.1元，瑞幸是25元，月薪在5-7k之间（以广州为例）；在薪酬激励这一块，瑞幸是远超同行的。

　　②奖金激励：员工的奖金与门店订单挂钩，门店订单量越高，员工的绩效就越高；另外，若遇上爆火系列，门店还会向所有在岗的咖啡师发放红包奖励，如9月份酱香拿铁火爆全网，有网友晒出了200元红包。

　　瑞幸对中高层的激励是区别于基层的，对中高层实行的是股权激励，主要通过期权、限制性股票对其进行激励，保障管理团队稳定性。

　　在20年瑞幸陷入“造假案”风波，管理层动荡不安、大面积换血，瑞幸推出了“2021年股权激励计划”，通过股权激励稳住了局面，为瑞幸留住了不少人才。

　　瑞幸所有的门店店长以及运营经理70%都来源于内部晋升，从店员—咖啡师—值班经理—储备店长—副店长—店长—区域经理，在职人员最快用8个月就能晋升为区域经理。

　　瑞幸各个岗位的晋升都设立了明确的职级体系，当员工通过评估能够胜任下一个岗位工作时，就能够晋升。

　　除此之外，瑞幸还鼓励店员向上攀登，当店员考取“咖啡师资格证”之后，时薪就会增加，晋升路径也会更加通畅。

　　瑞幸除了会给员工购买五险一金，还会为员工提供餐补、交通补贴、带薪年假、结婚喜金……员工每天拥有两杯免费的瑞幸饮品。

　　瑞幸的人力资源体系，有值得借鉴和学习的地方；下一篇你想看哪家企业的人力资源管理，评论区留言哦~